房伟
中层是什么?有人就中层给过一个形象的比喻,把中层比喻为人的腰。人要想站得直,全靠腰当家。俗话说,腰板挺直了,人就有了精神。中层领导的腰直了,能带好人、管好人、用好人,就能让企业焕发生机与活力。
中层领导作为企业的“腰”,企业要想发展得更好,中层领导就要充分发挥自己的作用。为什么中层领导在企业里这么重要呢?因为中层领导在企业里起着中流砥柱的作用,是企业组织架构中的一个重要组成部分,也是上级领导与基层员工之间联系的桥梁。所以说,中层领导在企业组织的架构中是重要的中枢系统。一个企业能否发展得好,中层领导起到了很大的作用。
然而,在现实中,一些中层领导并没有经过系统的管理培训就上岗了,他们或是由于工作出色,或是由于自身有资历,才被提拔上来做中层领导。如何在中层领导的岗位上开展工作,是一些中层领导迫切需要解决的问题。他们有的只知道自己埋头苦干,却不知道带动领导和下属员工一起干;有的只知道讨好上级,而不管下属员工的感受。这些中层领导都是不合格的。
合格的中层领导应该是企业中一个非常重要的人,他应该既能得到上级的信任和肯定,又能获得下属员工的拥护。更重要的是,中层领导要能带领下属员工把上级的决策落实到位,具有很强的执行力。不仅能带好团队,而且能为企业的发展做出贡献。要成为这样的中层领导,带人、管人、用人的能力是必须修炼的。
本书内容分为带人、管人、用人三大部分。中层领导能否把工作干好,关键是看会不会带人。通用电气董事长兼CEO杰克·韦尔奇曾说:“在成为领导之前,成功与否完全取决于你自己。但是当你成为一名领导之后,决定你是否成功的因素就变了,变成你是否能够有效地组织、促动和帮助其他人来完成任务。”俗话说:一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。这说的就是一个人只有在别人的帮助下才能取得更大的成就。那么如何让别人心甘情愿地来帮助自己做事呢?就是要会带人。
中层领导还要会管人。管人并不是靠自己的权力来压制员工,这样的话员工虽然表面上服从,内心却很反感。俗话说没有规矩不成方圆,所以对员工的管理要按照规章制度来,并且在执行规章制度时要对员工一视同仁,做到公平、公正,让员工从内心佩服自己,这样带出来的团队才会形成凝聚力。
中层领导还要学会用人,用人是非常重要的事情。因为决策的落实是靠人来执行的,中层领导一定要对用什么人来办什么事做到心中有数,用对人才能办对事。书中的一些管理细节都是来自于中层领导在管理中的工作经验,本书也精选了很多实用的案例,这些都是提升中层领导的管理能力的实用良方。
来源:东北网 责任编辑:鲁佳
【返回顶部】 【打印本页】 【关闭窗口】 |