■人物档案

　　叶莺，生于北京，长于台湾，住在香港，现任柯达公司全球副总裁、北亚区主席兼总裁。早年叶莺先后供职于新加坡海峡时报集团和美国全国广播公司，1979年曾有幸专访当时第一次访美的邓小平。1982年，叶莺加入美国商务部，曾任美国驻华使馆公使衔商务参赞。

　　1997年，叶莺空降柯达，促成柯达收购、整合了中国感光行业几乎所有的企业，人称柯达女神。

　　2005年，叶莺临危受命，以柯达公司全球副总裁的身份，接任柯达北亚区主席兼总裁，全面推进百年柯达老店向新兴数码企业转型。

　　“柯达不会是我人生中的最后一朵玫瑰，叶莺也不会永远留在柯达。”9月7日深夜，厦门悦华酒店咖啡厅，针对此间业界已经闹得沸沸扬扬的“辞职传闻”，柯达女神叶莺首次公开向记者坦露心迹。

　　就在当天上午，柯达投资1亿美元在厦门建成的数码印刷版材厂投产典礼上，身为柯达北亚区主席的叶莺宣布，经历近4年的连串“取”“舍”“去”“留”整合阵痛后，柯达已基本完成了数码转型，“从此请叫我们数码企业”。

　　作为当年推动中国传统胶片感光影像行业大重组的关键人物，叶莺帮助柯达缔造了在中国史无前例的辉煌顶峰。而自2003年始，柯达全球向数码领域的转型陷入历史最低谷，2005年叶莺再度临危受命担任柯达北亚区主席，强力推进柯达中国向数码转型，个中滋味难以言述。

　　为柯达奉献了十年的叶莺，也该到了“激流勇退”的时候了。叶莺坦承自己“尘缘难断，碰到无法抗拒的诱惑，我一定会动心，一定会主动去追求去接受。”

　　那就离开柯达吧，现在！“不，现在我不会离开柯达，现在对我来说这里有最大的诱惑，那就是北京奥运会，我一定要置身其中，柯达给我和我的团队提供了最好的表演舞台。”

　　关于柯达转型：逆流而上更需勇气

　　2005年，柯达宣布在厦门投资近1亿美元兴建数码印刷项目，使厦门成为柯达在全球重要的数码媒介、耗材和相关产品生产中心。今年9月7日，柯达宣布该项目已顺利建成投产。这也标志着柯达中国从传统影像产品制造基地，成功地转型成为全球数码产品供应链中的重要一环。

　　记者：柯达从传统到数码影像转型历时4年，这期间最大的变化是什么？最难的是什么？

　　叶莺：柯达转型经历的艰辛难以想象，柯达也付出了巨大的代价。我们曾经投资了13亿美元搞基础建设，寄望提升中国感光影像行业水平，寄望让中国最低层的普通消费者也能学会使用相机，谁知道市场转瞬即变，数码和网络通迅左右夹击，胶卷影像走向衰弱的进程远比我们想象的快。如果你问我现在伤心不，我当然伤心，我是无限感慨、柔肠寸断。

　　市场虽然无情，企业不能无义。经历了亏损、裁员、关闭工厂、变卖家产等等，柯达只能在艰辛中重新学习取舍。柯达真正的转型虽说已有4年，但真正放下担子也就是过去两年的事情，我们很高兴我们终于搭建好了挑战未来的平台。

　　另外，在这两年里我得重新理解过去蛮欣赏的“急流勇退”这个词的含义了。急流勇退其实并不可取，因为在急流当中你都跟不上这个急流了，你要退需要什么勇气啊？真正需要勇气的是逆流而上，而且你要让跟你在一起的团队都齐心协力、不顾一切地共赴险滩，这才需要勇气。

　　关于胶卷业务：不后悔“九八协议”

　　作为核心谈判成员之一，叶莺促成了柯达投资12亿美元，全面整合中国感光影像行业事宜，史称“九八协议”。“九八协议”直接导致柯达取代富士成为中国胶卷市场上的绝对主宰，此后直至2004年柯达在中国迎来了黄金期。

　　然而好梦不在，随着数码风暴迎面扑来，传统胶片业务急剧萎缩。2005年，柯达巨亏10亿美元，裁员、关厂、撤换总裁、出售资产席卷包括中国在内的全球市场。柯达当年巨资投入的传统影像业务成为柯达在华转型的最大包袱。

　　记者：回过头来重新审视“九八协议”，柯达是否后悔当初没有将全球影像业务发展看得更长远？您后悔么？

　　叶莺：如果能回头重新来过的话，个个都是爱因斯坦。你这样问的一个潜台词是说如果这样的话，柯达当年对中国的投资是不是一个错误。我可以很诚实地跟你说，回头来看，柯达当年投资12亿美元整合中国感光影像行业，我绝对不会觉得那是一件后悔的事情，也不觉得那是一个错误的决定。

　　虽然我们伤心，但如果没有“九八协议”，柯达就不可能在中国取得如此的辉煌，没有当初柯达搭建的强大的基础平台和网络，柯达现在谈何转型，谈何参与未来的市场竞争？最关键的是，没有这一揽子合作，柯达现在的精英团队从何而来？实际上，在转型过程中，真正协助柯达赚钱、扛着所有转型负担的正是我们的传统胶卷行业。

　　关于乐凯：分手不是没有可能

　　2003年，柯达宣布以现金加传统影像生产线提升等方式，收购乐凯20%的股权。但至今，尚有7%的股权没有过户。乐凯方面称，柯达迟迟不愿移交生产线改造项目，这也成为乐凯股片(600135.SH)至今无法实施股改的唯一原因。

　　不少外界评论更是认为，由于胶卷影像行业衰弱，柯达正全力向数码转型，柯达想悔婚了。

　　记者：目前乐凯与柯达合资是否如外界说的那样处于僵局之中？柯达另外7%股权何时能落实？主要障碍是什么？

　　叶莺：以今天中国股市的牛市行情，以及乐凯股价的持续上升，于情于理，柯达都希望尽快拿到乐凯剩余7%的股权。但是按照当初的协议，柯达用现金支付了13%股权，而另外7%柯达需要付出的是帮助乐凯胶片生产线项目改造，这里面涉及20多个技术合作合同，涉及上下游很多配套复杂的产业链，目前已经进入验收阶段了，我们会努力促成股权早日交接。柯达也希望S乐凯早日实施股改，发展壮大。

　　记者：外界认为柯达想从乐凯中撤资，真实的态度是怎样的？

　　叶莺：柯达与乐凯分手的可能性不是没有。也许乐凯也巴不得分呢！因为柯达与乐凯当年合资、合作的基础已经改变了，当年的合作是基于传统影像领域的发展，但现在柯达在向数码影像转型，乐凯也是；另一方面，柯达当时参股乐凯的时候，并没有乐凯要实施股权改革的说法。

　　因此，未来我们考虑其他合作的任何可能性都有，比如探讨与乐凯OEM合作的机会。

　　关于个人未来：北京奥运是最大的诱惑

　　此间业界传出叶莺辞职的原因之一在于，叶莺与柯达总部高管对中国市场的转型进程意见相左。叶莺偏好传统，面对传统产业和旧部不忍下手，而柯达总部寄望以秋风扫落叶之势，不惜代价推动柯达向数码转型。

　　记者：您接手柯达中国后的这两年业绩如何？中国市场在柯达全球的地位似乎被削弱了。

　　叶莺：柯达全球都在转型，前几年财务报表确实不好看，但我们已经度过最难关，最新的季报显示我们已经开始盈利了。中国市场业绩比预期的要好，总部对中国团队没有任何的批评，他们顶多希望我们做得更好。

　　虽然柯达近年来财务不佳，但我们仍然在中国持续追加投入。我们已把厦门厂区建成了出色的为全球市场供应数码印刷和影像媒介、耗材及相关产品生产中心，并能继续根据市场需要为亚太区供应胶卷。越来越多的柯达全球研发机构落户中国。2006年柯达平均每天在中国花费2500万元用于本地采购，全年本地采购额达到12亿美元。柯达销往全球的数码相机更是有98%在中国制造。

　　记者：现在的柯达已经不是您加入时的黄盒子柯达了，柯达也正在从B2C企业转变为B2B企业，你会选择离开柯达么？

　　叶莺：人永远不知道你下一个无法抗拒的诱惑是什么，我相信这诱惑无处不在。而我自己本人又尘缘难断，碰到无法抗拒的诱惑，我一定会甘心离开。

　　但现在我面临的最大诱惑，就是2008北京奥运会。我要置身于其中。柯达正给了我最好的舞台，柯达从第一届开始就一直是奥运会最高赞助商，虽然现在柯达转型不再需要利用奥运载体卖商品了，但这是柯达作为企业的社会责任。

　　就如同柯达不会永远赞助奥运会，叶莺不会永远留在柯达，柯达也不可能是叶莺的最后一朵玫瑰。但无论在不在柯达，我对柯达转型成功都抱有绝对的信心。柯达现在所做的团队和具备的平台，比更多正在转型的企业要好得多。