在9月24日举行的第二届英特尔全球供应商可持续发展领导力峰会上，英特尔副总裁兼全球采购部总经理Jackie Sturm向媒体分享了这样一个故事。
几年前，英特尔在审计一家规模比较小的供应商时发现，这家供应商的工厂里，竟然有很多工人都穿着拖鞋，而工厂里有很多腐蚀性的化学材料，工人的工作环境十分危险。在英特尔的建议下，这家工厂按照统一的标准，为工人配备了黄色安全鞋。工作的时候，工人是否穿了安全鞋一望即知，既不用花费太高的成本，又很好地保障了工人的安全。
这也是英特尔正在推行的供应链可持续发展的诸多案例之一。Jackie Sturm表示，当今全球供应链环节面临着环境保护、劳工问题、安全和健康等诸多挑战，构建可持续的供应链生态系统，既可以为供应商和本地经济创造价值，也可以扩展英特尔的核心优势。
构建可持续发展的供应链
在过去的一年里，英特尔在供应链可持续发展方面取得了诸多的进展。
Jackie Sturm告诉记者，在2011年的审计中，有94%的供应商存在超时工作问题，如一周超过60个小时，连续工作7天没有休息等。但在2012年的审计中，供应商在这方面有了很大的进步，比例下降到了69%。
在供应商的环境指标方面，一年前，大约有70%的供应商在温室气体的排放、控制水资源消耗和废弃物回收方面有相关举措，而一年之后，有这样举措的供应商达到了80%以上。
此外，在2012年，英特尔还提高了对主要供应商的透明度期望，通过设置具体要求和时间表，要求其最大的75家供应商在2013年底之前，依照全球报告倡议组织（GRI）的指南发布企业责任报告。
英特尔在供应链可持续发展方面的努力，也得到了第三方机构的认可。在Gartner全球供应链25强的榜单上，英特尔由去年的第7名上升到了第5名。
在英特尔中国执行董事戈峻看来，推行供应链可持续发展是一个双赢的过程。他告诉记者，可持续发展包含多方面的价值，如能源的有效利用、环境的保护、碳排放和其他排放物的降低，员工流失的减少等等。“如果企业在这些方面有所成效，也将实现较大的商业价值。”
而对英特尔而言，可持续发展能帮助英特尔扩展核心优势，开拓新业务、新市场。
在戈峻看来，这也意味着英特尔发展思路的转变。“以前英特尔是不断地推出新技术，希望通过新的技术来驱动市场的发展。现在我们倒过来，更多地去看市场和社会的需求，通过需求驱动企业的发展，并从中获得商业机会。”
对中国的启示
当前，中国制造业正处于转型升级的关键时期，英特尔的可持续发展之道，对于中国也有颇多的借鉴意义。
中国供应商培训学院（CTI）经理何志章在接受《中国科学报》记者采访时评价说，在供应商的管理标准方面，英特尔并不是硬性地去推，而是有很多空间可以商量，起到了很好的示范作用。
比如，一些供应商的工厂存在超时工作的问题，与标准不符，英特尔会和供应商沟通，看是否是英特尔的采购部门给供应商的订单时间太短了，并帮助供应商进行协调。
而如果供应商自身存在问题，比如在内部管理、员工培训等方面存在能力欠缺，英特尔会介绍相关资源给供应商，帮助供应商进行能力的提升。
而在每年的供应商可持续发展领导力峰会上，英特尔也会邀请供应商中的代表，与其他供应商分享经验，交流心得。
“这种形式很好，等于是让供应商的竞争对手告诉供应商自己在做什么。中国有很多供应商，他们怕什么？一怕客户，二怕竞争对手。所以这种榜样的力量是非常大的。”何志章说。
而对于中国制造企业的可持续发展，戈峻认为，这是一个阶段性的发展过程。
戈峻告诉记者，企业的社会责任可以分为三个阶段。第一阶段是做一个好的企业公民，到了第二个阶段，要把社会责任融入到企业的战略中去，这样不仅给企业带来更多商业机会，也能够为社会带来更多价值。
英特尔目前所处的则是第三个阶段，即企业利用自己的商业智慧，来催化一个社会生态系统，使得大家群策群力，在共同解决社会问题的同时，也获得商业的成功。
在戈峻看来，对于中国的制造企业而言，首先要做好自身，然后把社会责任融入到企业的发展战略之中，同时通过跨界的合作，通过企业在产业链、社会、市场上的影响力，与合作伙伴一起共同解决好社会问题，并获得商业的成功。
“中国在可持续发展方面面临不少的挑战。如果只凭国家的智慧和力量，很难解决这些问题。所以一定要利用企业这一最活跃的创新因子，借助他们的力量帮助中国解决问题，实现可持续发展。”戈峻说。
