海滨市的玩具制造业开始面临一场灭顶之灾，苟延残喘的其它企业在步入2008年后，面对整个世界的经济萧条、新《劳动合同法》的实施、内外资两税合一、更为严格的环保法规亦然出台，日益走强的人民币汇率……大规模的倒闭和外迁潮流开始出现。

　　“这就像一场海啸。”当地政府官员评论到。

　　“今年是我做6年玩具来最惨淡的一年，往年这时候已经是高峰期了，可现在，冷清死了。”海滨市的一个玩具老板陈隆登坦陈说，不是他不想走向高端，而是他没有钱去投资，而且，在他看来，高端的竞争更残酷。

　　“说真话，好多老板现在都想自杀。你不从事这行不知道这行的压力。”陈隆登说，他特别能够理解洪舒璋内心的绝望，“不是从头再来的问题，洪舒璋要赔进去的可能是他全部的身家，而且他不知道未来还能干什么”。

　　而早作调整的亚亚电子元器厂似乎轻松了不少，其产品过去主要是出口，但今年以来内销部分增长了很多。内迁后，内销的产品节省了不少物流成本。伴随着企业的进一步壮大，南山市政府正争取说服该公司把总部也迁往南山。

　　“对照日本、韩国、新加坡的经济发展历程后发现，加工贸易政策每二十年左右就会发生重大调整，中国目前就处于第一次重大调整期。现实环境恶化是一个现实，政府主导产业的发展也是一个现实，你得尽早想办法去适应和应对。”熊最后如此做总结。

　　他悠然地吐出了一口烟，眼睛望着十五年前自己撤出的城市。在那座城市工厂的仓库里，洪舒璋在半空中吊着，身体犹如一个巨大而倒立的感叹号。上文中的两篇小故事，无论是韩企老板的轮回，还是中国企业老板的最终命运，他们的遭遇都不能不发人深思。中国内外经济环境的变化对中小企业来说都面临着生死抉择般的挑战。温家宝总理曾如此沉重地表示：“2008年将可能是中国经济最困难的一年。”面对如此局面，中小企业该如何生存？瑞士企业以其在世界市场上的成就给中国企业乃至世界中小企业提供了参考。瑞士中小企业被称为世界上最具竞争力的企业群体之一。遍布全球的瑞士企业，在世界的各个角落生根发芽、茁壮成长乃至硕果累累，他们成长的奥秘究竟是什么？《当代经理人》记者采访了瑞士经济促进署、瑞士商会以及社科院的专家，循着瑞士企业的步伐，通过了解瑞士享誉全世界的企业，例如罗技、斯沃琪、ABB、阿尔帕……以及瑞士在中国的中小企业，探讨他们成长的奥秘……