——社会共治的温州质量新模式
记者 李中
杭州武林广场一把大火，拉开了温州质量立市的大幕。20年质量建设间，温州有不少创举和成果。其中尤其值得一提的是，迅速崛起的民间力量，不断推动着我市质量建设迈上新台阶，并催生社会共治质量的新模式。
行业协会——
民间崛起的第三方力量
温州质量立市的20年，也是各类行业协会迅猛发展的20年，温州由此成为全国行业协会数量最多、发育最成熟的城市。这些协会（商会），在行业自律和提升质量方面，发挥了不可替代的作用。这种民间新力量，正助推着温州续写民营经济质量新篇章。
上世纪90年代末，温州泵阀行业进入了迅猛发展阶段，涌现出了1000多个家庭作坊式企业。由于企业间互相杀价，产品质量急剧下降，泵阀卖出后，爆炸、漏油事件时有发生，温州泵阀几乎到了“人人喊打”的地步。危急关头，一些企业家自发提出建立行业性组织，规范同业竞争。2000年8月，温州江南阀门公司、良精阀门公司等10多家泵阀行业龙头企业发起组建了温州泵阀工业协会，当年入会会员就有150家。
据温州泵阀工业协会负责人介绍，协会成立后，会员签订公约，保证提高产品质量和不相互杀价。几个月后，无序竞争的现象逐步消失了，许多小作坊纷纷倒闭，市场得到了净化，温州泵阀业也由此获得重生。
行规民约让温州行业协会体验到了“规范”的巨大力量。家电商会、电器协会等开展同行议价，避免因同行恶性竞争导致质量滑坡；烟具商会、五金商会和纽扣商会则针对小五金、打火机、纽扣等轻工产品技术门槛低，产品更新快，在申请专利期间往往为同行所模仿等特点，制定维权公约，为会员单位的新产品维权；一些商会则倡导行业打造品牌产品，积极申报国家品牌和参加全国性的行业评比；有的协会还参与一些全国性行业标准的制订，目前全市10多个行业协会牵头制定了62个联盟标准，3000多家企业实施联盟标准。
企业创新——
质量兴企催生温州模式
温州质量立市20年，一路风雨一路歌，最终开启了中国民营经济发展最耀眼的温州模式。其中质量兴企无疑是温州模式最主要的内容。
早在2004年，正泰集团就拿到全国质量奖，当时市政府对质量奖还没有设立奖励政策，企业主动导入和实施卓越绩效管理，并主动申报全国质量奖。而另一位质量立市的先行探路者、奥康集团董事长王振滔，则用锲而不舍创品牌的精神，让人们记住了“奥康”。
而这，仅仅只是数以千万计的温州企业在涅槃重生的质量立市历程中，寻找着改变企业品牌价值的缩影。
在当下的温州，“质量是企业的生命”成为广大企业的座右铭，一大批本土企业抓质量、建品牌、拓市场，从小到大，从弱到强，成为全国性、乃至国际性产业的领军企业。凭着优良的品质，康奈鞋业一路快速发展，成为了中国鞋业的行业龙头；凭着优良的品质，大虎打火机对外贸易中一举冲破了“低价竞争”的圈子，拿到高利润的大量订单，确定企业在行业的龙头地位；同样也是凭着优良的品质，飞科电器敢于叫板国际巨头飞利浦集团，打开自己的市场……
在质量强市的大舞台中，企业永远是主角，如何让主角演好这出质量大戏？据悉，未来我市将实施“三大战略”（知识产权战略、标准化战略、品牌战略）和推进“三个强市”（标准强市、质量强市、品牌强市）建设，结合“五一〇产业培育提升工程”和打造“时尚之都”计划，通过政策的引导，促进温州制造向温州创造、温州速度向温州质量、温州产品向温州品牌的转变。
市民监督——
形成全民监督的社会氛围
在温州质量强市的征程中，市民监督团无疑是个创举。
去年2月4日召开的温州市安全生产工作会议上，“市民监督团安监分团”宣布成立，开创了温州全民监督企业生产的先例。
市民监督团安全生产监督分团由安监专家和普通市民组成，主要有两个任务，一是监督政府职能部门在安全生产线上执法的合法性和合理性；二是监督生产企业的非法违规行为，做到实时监督，及时举报。
在熟人社会中，各种民间组织、社会团体以及个人，都可能成为政府部门的外围监督力量，这种外围监督更为彻底、利落。事实上，把企业生产纳入人民监督的汪洋大海，这本身就是社会进步的体现。
近年来，温州连续开展产品质量惠民、工程质量惠民、服务质量惠民、环境质量惠民行动，在创建过程中，将百姓关注的质量问题作为质量强市建设的重点攻坚任务，分别组织了两支“市民监督团”，下设44支分团，招募了6200多名社会监督员，直接监督并参与市民关注的质量热点问题的解决，取得了良好效果。
瓯网记者 李中
杭州武林广场一把大火，拉开了温州质量立市的大幕。20年质量建设间，温州有不少创举和成果。其中尤其值得一提的是，迅速崛起的民间力量，不断推动着我市质量建设迈上新台阶，并催生社会共治质量的新模式。
行业协会——
民间崛起的第三方力量
温州质量立市的20年，也是各类行业协会迅猛发展的20年，温州由此成为全国行业协会数量最多、发育最成熟的城市。这些协会（商会），在行业自律和提升质量方面，发挥了不可替代的作用。这种民间新力量，正助推着温州续写民营经济质量新篇章。
上世纪90年代末，温州泵阀行业进入了迅猛发展阶段，涌现出了1000多个家庭作坊式企业。由于企业间互相杀价，产品质量急剧下降，泵阀卖出后，爆炸、漏油事件时有发生，温州泵阀几乎到了“人人喊打”的地步。危急关头，一些企业家自发提出建立行业性组织，规范同业竞争。2000年8月，温州江南阀门公司、良精阀门公司等10多家泵阀行业龙头企业发起组建了温州泵阀工业协会，当年入会会员就有150家。
据温州泵阀工业协会负责人介绍，协会成立后，会员签订公约，保证提高产品质量和不相互杀价。几个月后，无序竞争的现象逐步消失了，许多小作坊纷纷倒闭，市场得到了净化，温州泵阀业也由此获得重生。
行规民约让温州行业协会体验到了“规范”的巨大力量。家电商会、电器协会等开展同行议价，避免因同行恶性竞争导致质量滑坡；烟具商会、五金商会和纽扣商会则针对小五金、打火机、纽扣等轻工产品技术门槛低，产品更新快，在申请专利期间往往为同行所模仿等特点，制定维权公约，为会员单位的新产品维权；一些商会则倡导行业打造品牌产品，积极申报国家品牌和参加全国性的行业评比；有的协会还参与一些全国性行业标准的制订，目前全市10多个行业协会牵头制定了62个联盟标准，3000多家企业实施联盟标准。
企业创新——
质量兴企催生温州模式
温州质量立市20年，一路风雨一路歌，最终开启了中国民营经济发展最耀眼的温州模式。其中质量兴企无疑是温州模式最主要的内容。
早在2004年，正泰集团就拿到全国质量奖，当时市政府对质量奖还没有设立奖励政策，企业主动导入和实施卓越绩效管理，并主动申报全国质量奖。而另一位质量立市的先行探路者、奥康集团董事长王振滔，则用锲而不舍创品牌的精神，让人们记住了“奥康”。
而这，仅仅只是数以千万计的温州企业在涅槃重生的质量立市历程中，寻找着改变企业品牌价值的缩影。
在当下的温州，“质量是企业的生命”成为广大企业的座右铭，一大批本土企业抓质量、建品牌、拓市场，从小到大，从弱到强，成为全国性、乃至国际性产业的领军企业。凭着优良的品质，康奈鞋业一路快速发展，成为了中国鞋业的行业龙头；凭着优良的品质，大虎打火机对外贸易中一举冲破了“低价竞争”的圈子，拿到高利润的大量订单，确定企业在行业的龙头地位；同样也是凭着优良的品质，飞科电器敢于叫板国际巨头飞利浦集团，打开自己的市场……
在质量强市的大舞台中，企业永远是主角，如何让主角演好这出质量大戏？据悉，未来我市将实施“三大战略”（知识产权战略、标准化战略、品牌战略）和推进“三个强市”（标准强市、质量强市、品牌强市）建设，结合“五一〇产业培育提升工程”和打造“时尚之都”计划，通过政策的引导，促进温州制造向温州创造、温州速度向温州质量、温州产品向温州品牌的转变。
市民监督——
形成全民监督的社会氛围
在温州质量强市的征程中，市民监督团无疑是个创举。
去年2月4日召开的温州市安全生产工作会议上，“市民监督团安监分团”宣布成立，开创了温州全民监督企业生产的先例。
市民监督团安全生产监督分团由安监专家和普通市民组成，主要有两个任务，一是监督政府职能部门在安全生产线上执法的合法性和合理性；二是监督生产企业的非法违规行为，做到实时监督，及时举报。
在熟人社会中，各种民间组织、社会团体以及个人，都可能成为政府部门的外围监督力量，这种外围监督更为彻底、利落。事实上，把企业生产纳入人民监督的汪洋大海，这本身就是社会进步的体现。
近年来，温州连续开展产品质量惠民、工程质量惠民、服务质量惠民、环境质量惠民行动，在创建过程中，将百姓关注的质量问题作为质量强市建设的重点攻坚任务，分别组织了两支“市民监督团”，下设44支分团，招募了6200多名社会监督员，直接监督并参与市民关注的质量热点问题的解决，取得了良好效果。
