姓名：曾云利

　　性别：男

　　出生时间：1972年

　　技术职称：国家认证高级经营师

　　籍贯：浙江温州

　　个人简历：

　　1994年，成为温州当地第一批正式辞去职务的工职人员（许多下海的是停薪留职），到广州蓝色创意有限公司，任文案策划直到首席策划师，实现了从中文教师到企业策划师的巨大转变。

　　基本情况：1996年，任首席策划师，主要服务深圳太太药业、美的空调、香港新鸿基地产等企业。全面操作市场研究、品牌发展战略规划、营销策略规划、整合传播策划、公关执行等工作，亲身领悟了南方沿海大型企业的经营理念与创新精神。

　　1998年——1999年，任浙江雪歌服饰有限公司（当时叫温州迷丽时装有限公司）品牌总监。

　　主要业绩：规划全新的品牌发展战略，亲自撰写创作了《雪歌企业文化与品牌文化发展手册》，明确定位，导入CI系统，制定了“先行半步，步步领先”的企业发展理念，协助服装设计总监以定位思想开发服装，洞察服装休闲化的趋势，以“休闲女装”形成竞争个性，领导企业操作1999年、2000年的北京CHIC，全面打造“如风、如雪、如歌”的品牌形象，雪歌公司从6家店开始，在1999年达到接近100家店的连锁规模，实现了品牌打造、规模打造、团队打造三大目标，成为温州及至浙江的女装领先企业。

　　2003年，创作的《雪歌企业文化与品牌文化发展手册》，以“如风、如雪、如歌”为名，入选浙江大学出版的〈〈中国民营企业教学案例〉〉文化篇，从学术权威的角度获得肯定。

　　1999年至今，经营思想者策划机构。

　　服务客户：庄吉集团、森马服饰巴拉巴拉童装公司、雪歌服饰、好日子时装、意大利迪迪公子服饰、英纳秀特服饰、纳嘉斯健康产业、大千家具、新天地家居、温州市服装商会等。

　　2003年1月—2004年2月，创办温州新太阳房产营销有限公司，任董事、常务副总经理。

　　2004年3月到2006年2月，作为庄吉集团原董事长陈敏的副手、品牌战略顾问，参与庄吉集团营销战略的整体规划，协助在上海建立庄吉集团的发展平台，同时兼任中国服装研究设计中心（上海CFD，法人为陈敏）营销策划总监。

　　2006年2月到2006年6月，与上市公司台湾百和集团（无锡）签约提供“进入式”顾问服务，负责新品牌事业的整体规划，领导新团队全面运作工业品以外的项目。

　　处世哲学：欲做大事先学做人。

　　管理理念：领导比管理更重要。

　　主要能力：

　　战略规划能力：具备服装业以及时尚行业全球观、行业全局观，能依据行业发展规律，清晰企业发展方向与格局，制定服装企业发展战略，并务实执行；

　　新事业与品牌孵化：擅长于依据宏观产业环境发展动态，结合企业资源状况，巧妙“圈定世界文化资产”为企业所用，在品牌创立之初，保证企业拥有国际化的高度，让企业投资赢在起跑线上；

　　市场营销能力：能依据中国服装市场发展格局与时尚流行趋势，预见性制定企业发展与营销整体策略，并务实执行；

　　团队建设能力：具备现代人力资源管理理念，懂得以身作则建立具有号召力的企业文化，以优质人脉关系迅速建立有战斗力的企业团队。

　　品牌经营能力：能分析品牌现状，创造性制定国际化品牌发展策略，进行整合营销传播的全局操作，实现规模扩张与品牌销售、品牌美誉度的提升；

　　视觉营销能力：具有较高的国际化审美能力，能高要求导入国际化视觉营销思想，组建高水平的视觉策划与计团队，实现视觉营销的实战效应。

　　人事管理能力：能依据人力资源实际状况，导入现代企业发展观念，统筹导入适合企业发展的用人方案，建立科学的考核机制与员工激励制度，实施现代管理，打造高效、拼搏、合作的卓越团队；

　　制度建设能力：认为“制度是企业有序发展的根本保证”，却遵循循序渐进的原则，在实践中灵活完善制度，让制度成为企业发展的保证与运行的平台。

　　经营创新能力：深刻理解创新在企业发展中的地位，追求超越自我，超越传统的经营境界，善于发挥团队开放的言论，能敏锐发现创新的手段与方法，并结合企业与市场环境，做务实的执行。

　　曾云利认为，企业的CEO，必须是高尚人格、综合能力、健康体魄的完美结合，是企业经营的精神领袖，是商业哲学的思想者、传播者、实践者。