在中国，医生离开体制选择创业会付出很大的“代价”，因为其发展所需资源都垄断在体制内。

中国医生一直以来是流水线作业模式，在大医院里面坐着，就有源源不断的病人送到面前，完成诊疗后病人再走掉，流向了哪里也不知道，速度过快的时候，甚至无法保证就医质量。

这种流水线模式造成普遍的服务意识下降，患者就诊体验差。这个“中国式”医疗体系导致很多医生品牌意识很弱，而患者都是“认车间不认产品”。

与此同时，“车间”里就会有一部分医生觉醒，为自己而战，选择自己开办诊所或成立医生集团。

但是医院的名气不等于自己的品牌，没有跟着可以走的患者，出来混市场，依旧得不到认可。不少医生换了个医院，门诊数量从一号难求变成门口罗雀，一些医生在市场上蹦跶一两年，又重返公立医院的，并不少见。

因此，没有形成医生个人品牌，跳出体制创业就是空谈。

事实上，一方面得益于国家大力扶持社会化办医，另一方面在体制内医生对自我价值的普遍困惑之下，越来越多被外人羡慕的工作稳定、收入不菲的顶尖医院医生们，已经开始尝试走出体制。

从体制内离开创业需要克服三点：

一是公信力，患者只信有公立医院背书的医生，很难通过网络把医生引流出来；

二是团队问题，公立医院有公立医院的好处，医生们舍不得挪窝，即使招到了足够的人，团队之间的磨合，团队的管理也是一个长期的过程；

三是资金的因素，医疗本身是一回报周期长的领域，资金是医生创业非常大的一个瓶颈。

这些医生们的创业，不再停留于注册一个医生集团，而是勇敢积极地探索新的服务路径，改革创新，拓展服务产业链，满足不同用户的差异化需求。

2012年底，血管外科医生张强从同济大学附属东方医院辞职，彻底离开体制，开始自由执业。

2014年7月1日，张强医生集团宣布成立，成为全国第一个医生集团。

2013年6月，带着“协和急诊女超人”标签的于莺从协和医院辞职，2015年以合伙人身份加入美中宜和综合门诊中心，2017年9月1日，于莺独立创业-水岸祐邻诊所开业。

2015年4月，中山大学附属第六医院肝胆外科医生谢汝石，率先成立广州私人医生工作室。

2016年3月，他和同事林锋一起在深圳建立中国第一个注册的医生集团——深圳博德嘉联医生集团医疗有限公司。

2018年8月31日，谢汝石医生在新浪微博上宣布离开博德嘉联，论述了中国医生集团多而不强，大而不强的现状。

但外来的和尚不一定好念经，中国医生集团快速增长的背后，是空有一身好名头和市场运营能力的缺乏。

创业本难事，而对于复杂度更高的的医疗来说，医生创业就显得愈发艰难，除了一步三回头的政策，以及急于变现的资本，医生的综合素质以及身份的转变尤为重要。

如果在公立医院医生的职责就是看好病的话，那么创业的医生需要的就是十八般武艺，不仅需要应对纷繁复杂的审批手续，身兼人力资源，运营规划等多重职责。

而现状就是中国医生创业的个人影响力，或者说个人品牌根本没有形成。可见个人品牌的建立是创业大军至关重要的“第一大关”。

沪上某个中医儿科医生集团，积极拓展自己的医学科普品牌，给新手爸妈传递正确的育儿知识，他们不但有自己的logo和吉祥物，优质的科普内容还多次被业内各大医院的微信号引用。

因为用户支持的关系，在线下诊所还未上线的时候，已经每月产生固定流水，不但足以维持公司的开支，还略有盈余。

原上海一妇婴院长段涛曾公开表示，做个人的品牌要让医生与这个机构的品牌相互借力，而不是依附在这个品牌上面。

“要让所有人都记住你的名字，但记不清楚你是哪家医院、哪家机构的就对了，这是个人品牌的力量。”

那么医生如何才能在市场上树立品牌及患者的认可呢？

医生的工作虽然也属于服务类型，但由于是直接和人的性命打交道，所以口碑尤为重要。对于每一个医生来说，做一个好的品牌是非常必要的。如果一个创业医生目前还没有在移动互联网、社交媒体上进行品牌建设，其实就已经OUT了！

不仅仅是创业医生，即使是不创业的公立医院医生，若还没有在移动互联网、社交媒体上进行品牌建设，也是落伍的。

目前公立医院的市场竞争也很激烈，不少城市二级医院以及一些羸弱的三甲医院都已经是门可罗雀，更不要说不少私立医院了。