通过借调下海创业

    敢于“走出体制”是改革思想的启蒙

    7月18日，在位于创意天地的办公室，中电光谷联合控股有限公司董事长、总裁黄立平向长江日报记者回忆起第一次创业的情景，57岁的他仍激情洋溢，他把自己定位于一个永远的创业者。

    “1979年我上大学时，学的是电气自动化专业，我的兴趣却在教育。”1984年，已经留校任教的黄立平考入华中师范大学思想教育专业继续深造。读书期间，黄立平出版了《现代生活艺术》等畅销青年读物。“在1988年，我的稿费收入已相当于10年的工资”，抱着“铁饭碗”的黄立平却决定在这个时候走出体制。

    “那时离开体制还有很多障碍——人事档案存放、党组织关系接转都是问题”。黄立平记得，他们当年是通过借调的方式从高校出来，自费创办了湖北省青年心理研究所。

    作为全国首家青年心理研究所，为了解决社会转型中人们的心理适应问题，他们举办了全国第一个高等院校心理咨询培训班，开通了全国第一条心理咨询热线，创办了国内第一本《青年心理咨询》杂志，还组建了湖北省社会心理学会。

    回顾这一段“吃螃蟹”的历史，黄立平认为，“敢于走出体制，在当时是一种先知先觉，也是一种探险，点滴的成功都具有改革的启蒙意义，这是我至今都引以为豪的。”

    知识分子向实业进军

    创造家喻户晓的红桃K

    1992年，中国又迎来了改革开放的一个关键时间点。黄立平及其团队合伙人决定向实业进军。

    “既没有实业基础，也没有任何行业经验，从何处着手？找高校的科研成果，从科研成果转化入手搞产业化。”黄立平找到了武汉大学生物系教授张廷壁，张教授的一项从蚕沙中提取绿色素的生物技术正热切期待转化。二人一拍即合，由此开启了红桃K集团的创业之路。

    “必须探索新领域，哪怕前方是汪洋大海”。1993年年初，青年心理研究所组建团队与张廷壁教授一起进行应用研发。不到一年时间，搞出卟啉铁制剂并以保健品形式进入市场。没有工厂，就“借鸡下蛋”，没有销售渠道，就靠“广告轰炸+人海战术”自建渠道。一时间，武汉市路上跑的公共汽车背后的玻璃窗上都贴上“呼儿嗨呀，中国出了个红桃K”的车贴。

    1994年，红桃K进入市场不到半年，武汉销量即达500多万元；1995年，进军湖北其他地市及全国，销售规模达到1亿元；1996年，销售额达到7亿元；1997年，直接做到了16亿元。“销量呈几何级数增长。”回忆那段“激情燃烧的岁月”，黄立平仍难掩激动，1997年红桃K纳税超过1个亿，占到东湖新技术开发区税收总额的60%，在全国民营企业纳税额中排名第二，第一是联想。

    黄立平还清楚地记得，1998年底在清华大学演讲时，有同学问，你们的文化出版事业办得红红火火，为什么要选择放弃？“只有放弃习以为常的成功，才有可能激发出新的创造力。”黄立平回答。

    最初无人问津

    如今“光谷模式”走向全国

    1996年，红桃K投资东湖高新集团股份有限公司。两年后东湖高新在上交所挂牌上市，红桃K成为东湖高新第一大股东，10月，黄立平出任东湖高新董事长。

    黄立平在2001年发现，东湖新技术开发区的科技园区建设依赖出让土地的方式弊端较多，不仅土地利用效率低，而且建设过程不可控，决定探索一种集约化的规划建设模式，即主题产业园区开发模式，由开发业主进行统一规划、统一建设、统一运营。

    “我们做的第一个项目是2002年开工建设的‘国际企业中心’，是中国最早的综合性主题产业园。”黄立平介绍，国际企业中心的开局并不顺利。但黄立平看到了这种服务模式的先进性，并坚信将成为一种趋势。2004年，东湖高新面临重组，黄立平选择将主题产业园开发运营作为主营业务进行第四次创业，经过两年多的探索和准备，2007年，光谷联合诞生了。

    光谷联合在武汉相继开发了光谷软件园、光谷金融港、武汉研创中心、武汉创意天地等主题产业园项目，并为光谷生物城创新园、高科医疗器械园、武汉未来科技城起步区提供全程策划和开发运营服务。2011年起，“光谷模式”开始走向全国，在青岛、沈阳等城市新增了7个产业园区项目。2013年，经权威评价机构认定，光谷联合为中国第二大市场化产业园开发商及运营商。2014年3月，光谷联合在香港主板挂牌上市，成为第一家境外上市的产业园开发运营商。

    “时代在变革中前行，企业必须因时而变，主动应变，才能生生不息”，黄立平说，只有让变革成为一种习惯的思维方式，才能与这个时代合拍。采访结束时黄立平提到，武汉这座城市特有的“敢为人先”的城市精神，是他持续探索未来的力量源泉，“创新是高质量发展的第一动力，作为国家中心城市，武汉的未来一定会涌现出更多大有作为的新一代创业者。”