创业后，接触的人比以前多了很多。

近段时间，还跟以前的几个技术前辈分别吃了饭。他们都工作了比较长的时间，十五年甚至接近二十年了。在公司的职业也很高，年薪过千万那种。

许久不见，当然是各种聊，中间也聊到了技术工作的话题。

对于技术，我心里一直有困惑，这几次的聊天，让我再次深入思考了这个问题，有了些新的理解，这里跟大家分享，分享。

技术的价值

对于程序员来说，这是一个很核心的话题。大概在我工作五年后，我就开始思考这个问题，并且一直没有找到很好的答案。

对于绝大部分公司来说，技术是不直接产生价值的，技术要依赖于产品，依赖于销售而产生价值。

从整个经济链条来看，也是如此。

纯粹的技术不产生价值，技术只有变成产品或售卖的软件商品，才会产生价值。

对此，我一直觉得，如果技术不直接产生价值，是不是应该去做直接产生价值的事情，比如产品，比如销售。

那时候，我确实也做出了一个改变，在做了几年基础架构后，我申请去了业务部门。

当我接触业务，接触产品，并对业务，对产品有更深的了解后，我又慢慢发现了业务，产品的困局。

在好些公司，业务，产品岗位越做越高后，拼的已不再仅仅是能力，而是人际关系，很多时候，这种关系甚至是决定性的，跟合作团队的关系，跟老板的关系，当然，最重要是跟老板的关系。

接触越多，我对此越发感到失望，甚至觉得所有的努力，还抵不过跟老板踢一场球。

我一直没有找到这个问题的解。

前段时间我离职，开始自己创业，开始接触更多的东西，思考更多的事情，当然，也接触了更多的人，视野一下被打开了。

我自己创业的方向跟技术强相关，是技术型产品，可以说是一个技术离商业价值最近的一个方向。

接触的人里面，有客户公司的技术总监，CTO，一些在其它大公司做到高位的前辈同事。

从他们对我的印象中，我开始感受到了技术的价值。

大家对我的印象都比较统一：靠谱，技术不错。

而恰恰是因为上面的两点，人家愿意跟我吃饭，愿意听我的想法，并对我做的事情产生一定兴趣。

记得一次吃饭的时候，我问以前的一个技术前辈。我问他，技术和人际关系，哪个更重要？

他的答案是两者都重要。

听完，我深以为然！

其实，技术，业务，产品，市场，商业，人际关系，它们并非互斥的关系，而是可以累加的，甚至是乘积的关系。

对于程序员来说，技术能力是最前面的非零数，可能是1，也可能是9，而其它的能力是后面的零，多多益善。

一个人不可能各方面都很牛B，总有自己擅长的事情。如果你喜欢技术，并想一直做技术，就应该以技术为核心，不断深入技术，并不断完善自己周边的能力。

技术在很多公司，虽然不直接产生价值，但一个懂业务，懂产品，懂管理的技术，依然可以给公司，给业务带来极大的价值，有时候甚至是决定性的。

我对技术一直有喜爱，即使是创业，也是选择了一个很技术化的方向。对于技术人员的最终出路，我觉得以上的方向是合适的。

以上的道理并不新鲜，很早以前就思考过，但那个时候对此一直有质疑。

估计很多人都会有过这类的感受：

专心写代码的时候，如果被拉去见某些人或者参加一些社交活动，要不就是脑子里一直在想代码细节，让别人觉得自己很木讷；要不就是强制切换了自己的状态，然后在接下来的几天内都无法专心写代码。

所以，有很长时间，我一直觉得技术能力，业务，产品，人际关系似乎是不能共同成长的，而是会相互影响的。

可能是因为自己各方面的能力慢慢成长起来了，这段时间，我发现这些可以被协调好了。

所以，质疑这种成长路径的同学，其实是你的综合能力还没有上去，当各方面能力达到一定程度，各种能力便可以和谐共长，你的质疑也会一扫而空。

技术焦虑

以前在公司，只看到公司范围内的技术影响力，现在跑出来了，发现了一个更大的世界。发现技术也有技术的圈子，也有技术人对技术人的认可。

有经验，有能力的话，应该不断拓宽自己的技术影响面，并且这种技术影响了是不依赖一间公司和一个公司内部title的，这种更广范围的技术影响力，能给你带来很大的价值，也能让你的职业生涯长青！

其实，我觉得无论是技术leader，技术总监，还是更高职位的技术岗位，都不用再纠结技术的价值，不用再纠结要不要深入技术方案，技术细节和代码了。

有更好的技术，更扎实的基本功，会给你带来更大的自由度，在职位发展和选择上，也会带来更大的空间，就像没有人会嫌弃钱多一样。

另外，我发现，很多做到管理岗位的技术人员的焦虑，其实也是来自技术。

业务的通用性相对技术是窄很多的，社交，短视频，电商业务，它们之间会有极大的不同；技术的相通性则要高多，无论是社交的技术还是电商技术，基本都能很快切换过来。

相信我，会写代码，懂技术细节，永远是加分项，没人会嫌弃一个会写代码，懂细节的技术的。

另外，在一个很长的技术生涯里，也完全不用担心技术更新太快，学不完的问题。

技术的底层原理，核心部分其实不是特别多的，吃透一些，并持续积累经验，并非是有极大难度的事情，很多人只是后期懒了而已。

最后

以上的道理，都不新鲜，我自己在很早以前也想过了，我相信很多人也想过，但受限于视野，能力，接触面，对此总是半信半疑。

离职后，由于有了更广泛的接触，才越来越坚信，这是正确的道路。而且，我发现，这类人才其实极度稀缺。

大部分专注技术的同学，对业务，对产品，对商业都不太关注。

而业务做的好的，则显得过于聪明，似乎看破了天机，知晓了背后的关键。于是都不愿意哪怕多付出一点，多做点额外的“无用功”。但当换个业务，换间公司的时候，他才会发现，自己已经没有市场竞争力。

其实两个极端都不好，还是应该一专多长。

以上，就是我这段时间的一些思考和感悟了，希望能给你带来点启发！

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