万科以增资扩股方式入股鹏金所，合计投资金额约3亿元（具体金额为299999998元）。在公司治理结构上，本次万科入股将按照相关规范组建董事会，内部决策权限也参照公司法和证券法要求制定。

　　同时，万科入股后，将成为鹏金所单一最大股东，但并没有形成绝对控股。鹏金所的管理层不会发生大面积变动。主要的合伙人将继续担任公司的核心管理职务，分别负责业务、运营和产品技术等主要版块。

　　另外，鹏金所前总裁吴晓文确认离职。

　　22家上市公司设立的鹏金所为何引入万科战略投资

　　公开资料显示，深圳市鹏鼎创盈金融信息服务股份有限公司（以下简称“鹏金所”）成立于2014年6月16日，注册地为深圳市前海深港合作区。其注册资 本为5.2778亿元，股东包括深圳市高新投创业投资有限公司及天源迪科、沃尔核材、科陆电子、海能达、兴森科技等22家境内外上市公司及上市公司实际控 制人控股企业。

　　工商资料目前披露的鹏金所投资人信息：

　　注：其余信息尚未披露

　　鹏金所的产品主要是鹏金链和鹏金保。鹏金链为供应链金融产品，主要为核心企业相关上下游配套企业提供融资服务，核心企业为上市公司，其中包括入股鹏金所的22家上市公司。

　　除供应链金融，鹏金所与70多家国有担保公司合作，产品主要是鹏金保，据称区域覆盖26个省份。根据官网，其标的相较而言额度较大，目前累计投资金额超过90亿，相比行业的发展，其两年来的业务进展实则较为缓慢。

　　根据鹏金所的相关报道，其规划是进一步深耕现有担保类产品，同时，发力企业级场景化金融业务，未来的定位是综合性互联网投融资平台。

　　关于鹏金所，外界一方面报道其上市公司股东阵容与背书，另一方面，一些内部股东问题也屡屡传出，如在此次万科入股的前期传闻中，有消息称，鹏金所总裁吴晓文离职，原因可能是企业内部因素。

　　同时，还有消息称，万科入股鹏金所，前万科高级副总裁祝九胜也入职鹏金所，并担任高管。此外，一份落款今年3月的鹏金所文件流出，文件表示，鹏金所开除了据说触犯了严重错误的曹炜杰（监事）、谭祝君、戴学锋等人。不过，这批几个月前被辞退的人已经又被公司请回来，且为祝九胜下属。

　　上述信息某种程度上验证了鹏金所由22家上市公司联合成立背后存在的运营管理问题，其或许影响鹏金所的业务发展。

　　事实上，根据鹏金所的消息，也证实了上述猜想。

　　鹏金所方面透露，其曾与多家机构接触，最终选择了万科，原因在于万科是住宅开发商巨头，在公司理念、治理模式等方面具备经验，引进万科作为单一最大股东，有利于优化鹏金所公司治理结构，提升平台的经营效率。

　　同时，此次万科入股鹏金所，从鹏金所角度讲，是极好的品牌背书机会。毕竟，目前互金行业整体环境较为低沉，对于互联网金融行业来说，上市公司入股在一定程度上表明资本市场对行业认可，尤其是如果有巨头进入，可能会释放一些积极正面的信号，或许会直接或间接提升行业热度。

　　且万科有规模庞大的供应链资源、数百万高净值业主，在鹏金所发展企业场景化融资业务及社区理财业务等方面，万科进入可能会带来巨大想象空间。

　　此前，有业内人士大胆猜想：万科入股的鹏金所会不会对标陆金所，开展金融资产交易等服务，但就目前的信息来看，双方的共赢点仍在于鹏金所的主营业务与万科的资源优势。

　　鹏金所的相关资料显示，万科入股后，其服务小微企业的理念不会变，在业务上，会继续放大已有优势，扩大业务规模。

　　未来鹏金所在资产端的布局大致可分为两个方向：一是基于风险隔离的业务，如现有的担保类产品；一是企业级场景化融资业务，如供应链、项目融资等。

　　在资金端，会发力社区金融，鹏金所会依托万科的社区服务优势，建立金融服务和社区服务相结合的金融模式。

　　上述发展路径似曾相识，事实上，碧桂园房地产集团主打的就是社区金融概念，其近期正式推出社区金融平台碧有信，发展思路是为碧桂园300多万业主、近8万名员工和社会投资者提供社区金融服务，包括供应链金融、消费金融等。

　　万科为什么入股互联网金融企业

　　对于万科来说，即使目前并非要规划一个大的金融版图，但出于战略防御，入股鹏金所也合情合理。

　　业内不乏有观点认为，经过近十年的高速发展，一些龙头房企的规模已经很大，在这样的基数下要想持续发展，单靠房地产市场显然困难，未来“跨界”发展不可避免。房地产作为类金融行业，其向金融行业渗透是相对安全并合理的做法。

　　今年3月，万科公布了其2015年财报，从财报披露，可以看到其在金融化方面的发展空间。

　　2015年，万科在地产金融化方面的进展是发行了国内首只公募REITs，即其以前海万科企业公馆为投资标的的鹏华前海万科REITs，有报道表示，万科相关金融产品的推出，有利于其盘活存量资源，提高资金的利用效率。

　　除此之外，万科的金融业务布局在这几年似乎并不明显。

　　不过，仅从互联网金融的布局上看，目前大的地产集团基本已经入场。出于战略防御，万科也该出手了。

　　根据此前零壹财经文章《50多家房企玩互联网金融，到底图的是什么？》的不完全统计，目前涉足互联网金融或上线互金平台的房地产商包括万达、绿地、恒大、碧桂园、金地、佳兆业、新湖中宝、中天城投、保利地产……总数超过50家。

　　与万科同属房地产开发商的企业，如万达、保利、碧桂园、金地、佳兆业、绿地等，已经先行一步。

　　万达集团自2015年以来，发展战略发生了一些改变，主要是从地产转变为金融，并看中互联网的力量，业务侧重于线上。

　　万达的金融布局目前已经有银行、保险、证券、支付公司、资产管理等，未来发展则是朝着互联网金融的方向走。如收购第三方支付公司获得牌照，发展万达电商，并利用其大数据优势等为用户提供金融服务，有点类似于以支付宝为入口的蚂蚁金服的服务。

　　绿地集团的发展战略则是建立一个庞大的金融控股集团，相比万科，其战略更加多元化，如进行一系列金融牌照收购工作，在互联网金融方面，则在去年4月与 蚂蚁金服、陆金所，发布互联网房地产金融产品——“绿地地产宝”，主要解决个人投资者理财投资与中小房企的资金匹配问题。

　　此外，绿地集团还开设了金融资产交易中心，如绿地龙交所，主要为私募股权众筹融资产品提供流动性等。

　　近日入股万科的恒大则成立互联网金融平台恒大金服，且不断收揽一系列金融牌照。

　　除去上述列举的房地产开发商金融布局情况，同样大举进军房地产金融市场的还有房地产代理商，如链家、我爱我家等，前者推出了“链家理财”，后者上线了 P2P平台“我家贷；此外，还包括房地产电商，如平安好房等，其推出了e房钱、好房贷、好房宝、按揭贷款与房地产众筹等产品。

　　有观点认为，万科可能是对互联网金融+房地产的一个试探，入股一个已经做得比较成熟的平台，可以少走弯路，但未来发展的效果很难判断。

　　当然，更重要的是，地产集团布局金融业务，主要是基于已有的资源优势，如可以为行业上下游企业、大量的业主，甚至是员工提供金融服务，这是布局多元化产业链的必要，同时也可以获得新的增长动力和利润来源。

　　对于万科来说，其有大量客户，这些客户不仅有置业需求，且还会产生其他诸多增值需求，如装修、家具等。有业内人士介绍，万科原来通过银行借贷，如果和鹏金所合作，其客户则可以从鹏金所得到金融服务，而且万科对其客户的风控能力也比较强。

　　同时，前述的文章表示，地产集团开展金融业务将是房企优化自身融资利率体系，尝试多元化资金来源的一种方式，此外，也是市值管理的重要手段，可以借此提升企业品牌、增加市值，毕竟，拓展业务领域、涉足不同领域往往是企业建设品牌和提升市值或估值的一大利器。