改革开放30年，温州大多数民企已完成了“量的积累”，开始步入“质的提高”。但就在这个关键的转型期，温州民企却要面临重重考验，不仅要应对原材料价格上涨、能源价格上涨、劳动力成本上涨、人民币汇率升高和出口退税率降低等共性难题，同时还要应付土地瓶颈、人才紧缺等个性化难题。
两难之下，温州民企又该如何突围呢？不少市人大代表和政协委员都提出，突围的关键在于创新。在他们看来，需要创新的不仅是企业，也包括政府部门。
1.发展路径的创新
郑胜涛(市政协副主席、神力集团董事长)：
民营经济的提升和发展路径要做到与时俱进。
走企业上市之路。企业上市是企业做强做大的重要标志。企业上市对于改善融资环境、树立企业形象、扩大企业知名度、规范企业管理、促进企业做强做大，进而推动区域经济发展都具有重大现实意义。
走“以民引外，民外合璧”之路，这是民营企业提升的有效途径。民营企业在引进国际资本的同时，还引进先进理念、先进技术、先进管理。
走“卫星企业，配套服务”之路。鼓励和支持我市民营企业走“小而专”、“小而精”的道路。
走“产业集群”之路。通过生产、销售、服务、信息多环节的“联合”与“合作”，实现产业的专业化分工协作，逐步向集团化大企业方向发展。
走“嫁接提升”之路。用高新技术与传统产业“嫁接”，提升传统产业和产品的技术含量，提高附加值，以提升量大面广小企业的技术素质。
2.思想观念的创新
陈建民(市政协委员、市财政局基建办主任)：
温州发展中存在的一些问题，比如各类企业数量多规模小，各类产品品种多科技含量低等，都折射出温州人思维方式和思想观念的不适应。因此，创新首先要从观念创新入手。
一是要强化危机意识。要对当前产品技术、信息更新换代之快有足够的认识，从而做到居安思危，富而思进。
二是强化合作意识。一些同类企业在经营过程中互相诋毁、互相杀价等恶性竞争的
现象经常出现，而相互合作形成整体优势的却不多。只有在合作中进行竞争，在竞争中加强合作，才能获得更好的发展。
三是强化战略意识。温州人很精明，也很务实，但也有一个明显的特点，就是偏重于眼前的利益和局部利益。这或许就是温州“多老板，少富豪，多才子，少文豪”的原因所在。为此温州和温州人要努力做两个方面的努力：一是时间上要着眼长远，从可持续发展的眼光来考虑问题；二是在空间上要拓宽视野，增强全球意识和全局观念。
3.市场拓展的创新
叶子建(市人大代表、温州远洋眼镜有限公司董事长)：
服装、皮鞋、眼镜，在其经营管理、销售网络和消费市场上有非常密切的关联性。有必要通过整合温州这三大行业生产厂商的企业群和强势产品的资源，共同构建一个在国际市场上有影响力的统一的销售品牌。这个品牌，将作为温州本土生产的服装、皮鞋、眼镜中强势产品的“航母”式载体，协同进军国际轻工产业市场。
借鉴阿玛妮、CK等国际知名品牌的成功经验，聚集强势轻工产品形成统一销售品牌。在这样一个各方面压力不断加大的环境中，此举已迫在眉睫。
4.用人环境的创新
王贤理(市人大代表、浙江伊利康生物技术有限公司董事长)：
科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本。但我市目前在高层次人才引进方面存在许多困难，包括硬环境(工业区布局、环境污染、文化气息等)、软环境(企业管理、员工待遇、住房等)都限制了人才的引进。
对于企业而言，可怕的并不是用工成本的提高，而是现在的环境很难吸引高素质人才。如住房问题，相关部门可以建设“科技人才公寓”，通过收取租金赚取收益，同时也解决了高端人才的后顾之忧。
5.政府部门的创新
黄发静(市政协委员、温州市日丰打火机有限公司董事长)：行政效率要创新，要大力提高执行力；城市管理要科学化，尤其是规划方面要有前瞻性；经济管理要服务化，创新服务意识和服务手段，真正打造服务型政府。
郑胜涛：温州市委、市政府要像温州当年作为全国改革试验区一样，把提升发展民营经济作为党委和市政府的重要战略任务，抓它三五年，促使温州民营经济上规模、上台阶，再创温州民营经济新优势。
