中国最大的印染企业浙江江龙控股集团有限公司顷刻间轰然倾塌,董事长夫妇突然失踪。江龙控股欠银行贷款达12亿,民间借贷至少8亿（10月9日《都市快报》）。

　　不管是国有还是民营企业,都有倒闭的可能,经济存在兴衰周期也是自然规律。但民营企业大量倒闭毕竟带来诸多阵痛,如人员、设备闲置,贷款变坏账导致社会财富消散。如果这个问题不能解决,带来的可能不仅仅是经济衰退的问题。行业龙头频频折戟,应该给我们什么启示呢？笔者认为有两点。

　　一,政府不能坐视不救,应该积极采取各种措施营救,给民营企业输血。指望银行贷款是痴人说梦,当务之急是减轻民营企业税负,尽量减轻民营企业的负担。这是眼下在技术上最具操作性的。而关键的、长远的则是尽快允许成立私营银行,完善民营企业的资金链。

　　二,企业不能盲目求大求全,而要走专业化道路。十几年来,中国企业家心中似乎存在着一个巨大的误区———我一定要做中国、甚至世界的行业第一。于是,盲目地、不惜成本地扩大生产规模、经营领域,不熟悉的领域也进。殊不知,规模在短期内是可以扩大的,但管理却不一定能跟上,管理跟不上,成本就上去了,效率自然就下来了。这样的企业想不出问题都难。而且,辩证地说,大有大的好处,小有小的优点。我们都知道,船小好掉头。企业大小不是问题,关键是企业要有盈利的能力和抵御内外部风险的能力。正如人的成长,企业由小到大,也需要一个过程,不能拔苗助长,急于求成。违反规律,必须是要受到惩罚的。

　　作者：王伟