那么，罗振宇凭什么有信心做出一档具有爆款效应的《长谈》节目呢?其实答案很简单，从罗振宇给出的《长谈》Slogan“让他把话说完”就能看出来，《长谈》一开始就主张打破常规，目的是重新定义视频访谈的节目形态，超越访谈类节目的固定套路和边界，寻找到一个全新的范式。而从4月7日腾讯视频已经播出的节目内容、形式来看，其中有四大亮点可圈可点。

　　一是差异化定位，用罗振宇在访谈开始前的旁白来阐释，《长谈》一定要打破既有的市场规律，填补市场的空白，解决传统视频访谈节目存在的痛点。通常，电视访谈节目不能提供足够长的时间，无法管窥话题与访谈人物的全貌，仅仅是只言片语。但《长谈》讲究的是：不管是3小时，4小时，9小时，只要答者意犹未尽，问者心中还有一丝疑问，谈话就要进行下去，让创业者把话说完。

　　二是创造了纪录，《长谈》号称是中国史上最长的一次访谈，近9个小时，囊括了多达200多个精彩、针锋相对的问答。通过多维度的观察，能给出更全面、更真实的信息。片中，罗永浩称“这是我五年来接受最全面最完整的一次采访”，也会全部分享“五年来所有你想知道的东西”。言外之意是，其他有关罗永浩的访谈只是《长谈》的一个子集。而且，相比传统碎片化的访谈，《长谈》的内容呈现出了体系化、知识化的新特征，以创业者的8大关系作为主线，衔领创业者与产品、创业、用户、高管、员工、合作伙伴、自己等8个板块，还原一个创业者在创业中面临的所有问题及重要决策后的思考，可作为创业者入门的初阶教程。这是区别于传统访谈的地方，也是对访谈价值上的一次升华。

　　三是锁定焦点人物，无论是“罗胖”的罗振宇，还是“老罗”的罗永浩，都是典型的话题性人物，自带粉丝和话题讨论效应，而且两个人都极具洞察力，很能“侃”，经常几句话冒出来，便能在行业里刮起一阵文字风暴，轻轻松松获取巨大的注意力。可以想象一下，一个“说相声的”碰到一个“评书艺术家”，同处一室9个小时，将碰撞出哪些火花?足够有噱头，足够吸引人。

　　四是访谈形式创新，与一板一眼的常规访谈形式比，《长谈》的节目形式并不是完全的一对一对话，看了节目的人会发现，罗胖时不时插科打诨，即时与镜头前的观众剖白自己此刻所想，同时访谈期间还穿插第二现场的点评和吐槽，让整个访谈形式上更新颖、更具看点。

　　盘点《长谈》里罗永浩曝出的那些金句

　　罗振宇与罗永浩之间的《长谈》之所以值得期待，因为谈的话题是时下依然备受关注的“创业”，足够惹眼，而以创业者身份采访创业者，更能挖掘出“真金白银”的干货，给创业者带来思考与启示。而且两个人不仅能说，还很会说，现场“金句”迭出，引发了进一步的话题发酵和讨论。这也是《长谈》节目不同于普通视频访谈的地方。这次接近9个小时的罗振宇与罗永浩的200多个问答式对话，从创业、产品、用户、投资人、高管、员工、合作伙伴等多维关系角度展开，曝光了罗永浩的创业细节，也对外界的诸多质疑做出回应，还给创业者提供了来自创业一线的实践经验。

　　下面我们不妨就摘取一些“金句”品味一番：

　　1)彪悍、情怀……很多标签都与我无关

　　众所周知，罗永浩身上被公众贴上了很多标签，网上流传的版本中，“彪悍”、“工匠”、“情怀”等关键词几乎可以与罗永浩划等号。这些令人印象深刻的标签，让罗永浩的“网红指数”持续飙升，拥有了大量的粉丝、拥趸，但也不可避免地带来一些争议。对此，罗永浩回应，他本人经历了从尴尬到习惯，从解释到无视的过程，“很多标签是不是真相不重要，它会一直跟着你走”。

　　2)补短板靠找人，一定不要自己去补自己不擅长的事情

　　罗永浩是一个棱角分明的人，优势、劣势都非常显著。对于自己身上的短板，罗永浩认为，短板要通过找人补，“若不擅长做某些事，结果现在为了做企业，刻意要把那些补足，这个一定是死路一条。”

　　3)理想主义就是不仅仅满足于以赚钱为目标

　　互联网行业里功成名就的大佬，都有类似让人大跌眼镜的金句，比如前几天网易的丁磊说，赚钱只是顺便的事;马云说，最后悔的事是做了阿里巴巴。这一次，罗永浩也说了同样的话，他认为，“理想主义不要满足于以赚钱为目标，赚钱是创业过程中的一个自然结果，或者刻意打造出来的副产品。”

　　4)做消费电子不用非得是科学家

　　创业老板是什么出身，与最终的成败之间，到底有没有关联?罗永浩给出了自己的判断，“很多做消费类电子产品的科技巨头，它们背后的老板都不是技术出身，认为只有技术出身才能做技术公司，这是一个很大的误解。如果你做科研前线的那些东西，老板必须是科学家，但是如果是将科技转化成消费品，这个老板不是科学家一定做得更好。”

　　5)我就喜欢那种彻底辜负自己天分的天才生活态度

　　对于罗永浩执迷不悟地继续做锤子手机，外界的质疑声音很多，就连罗粉也感到痛心疾首和不理解。但罗永浩说，“很多人希望我回到以前那个状态，快意恩仇，想骂谁就骂谁，做一个脱口秀节目，也可以活得很好，不差钱，还很随意，不受现在这么多约束。但我就喜欢那种彻底辜负自己天分的天才生活态度。”或者正是这种执拗与不走寻常路的态度，才让罗永浩显得那么与众不同。

　　这场长达9小时的访谈中，值得琢磨、记住的“金句”还有很多，比如“锤友不是我的粉丝”、“小公司靠产品就可能击败大公司”、“创业五年，最大的变化是宽容”、“能够做手机是我这一生难以置信的幸运”、“做企业你得全程不舒服，一觉得舒服了，就危险了”、“技术实现要有敬畏之心”等等，每一句话背后都透露出了创业的感悟，心路历程的转变。这也让《长谈》余音袅袅，值得反复琢磨。

　　构建知识服务生态的新范式

　　对于罗振宇高调抛出《长谈》节目，了解罗胖的人明白：罗胖只要一出招，不管做什么，都会回答他的商业逻辑中去。《长谈》除了在腾讯首播4小时精华版外，6小时完整版在「得到」App首播，而且直播过程中，还接入了罗胖的全程点评。可能有人恍然大悟了，《长谈》拉开这么大架势，顺便还帮「得到」App打了一个广告，与能人対谈，莫不也是一种最直接有效的学习方法。

　　不得不佩服，在内容创业领域，罗振宇堪称鼻祖，但每一次玩法每一个转身都极富创意。从罗辑思维公众号至今每天60秒语音、当年与如日中天的papi酱搞广告竞拍、将跨年演讲搬到电视荧幕上，到这次与罗永浩联袂出演《长谈》，实质上都是内容型产品的一种运营方法，构思、创意、策划、运营、导流到转化为用户，持续保持最大声浪，又一环扣一环，让人叹为观止。罗振宇的招数、套路很多，但一直没有变的是以产品的思维开发、运营知识服务产品，持续探索新的知识服务的应用形态。

　　拿罗振宇拳头产品「得到」App来说，满足的是精英用户的知识获取需求。通过将一本书提炼成20分钟左右的音频，邀请不同领域的专家开通专栏(如吴军、万维钢、薛兆丰、和菜头、李翔等，用户只要付费199元就可「得到」App一年的贴身知识服务)，分享世界各地最新的知识新闻，让用户快速有效地获取知识、保持学习。最新的数据显示，截至2017年3月27日，「得到」App总用户数近620万人，日均活跃用户约50多万人，专栏累积销售超171万份，总营收达到1.5亿元。数据上的表现也间接验证了内容付费商业逻辑的成立。

　　目前来看，内容付费、知识服务行业正快速崛起，背后的驱动因素既有中产阶层对知识获取的不安与焦虑感，也有消费观念上的转变和升级，以及移动支付、付费模式带来的便捷性。这让优质内容、实用知识成了香饽饽，受到用户的广泛关注与认可。正是风口效应的出现，催生了「得到」App、值乎、分答、喜马拉雅、豆瓣时间等一大批知识付费产品的出现。

　　当然，内容创业、知识变现这条路仅仅有了一个模糊的路径，不管是外界给出的“精英型”、“实用型”的划分，还是文字、语音、视频等多形态的涌现，又或者是不同知识付费平台发展路线上的其他分野，所有这些都只是内容创业过渡期的产物。在这一背景下，罗振宇的「得到」App，以及炒得沸沸扬扬的《长谈》，都是值得鼓励的创新行为，因为在视野不清时，只有探索才会有进步。

　　毫无疑问，一个“知识越多越令人陶醉”的时代，已经来临。

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