拿结果，是检验一个团队最好的标准。好团队，是从过程中练出来，好领导，是从拿结果中体现出来的。
我们都知道，一个公司想要好的业绩，靠的一定是团队，而不是单独的某一个人。

有些人认为，只要招聘到想要的人，然后换掉不想要的人就可以组成一个好的团队了。错！

实际上，好的团队，不是选人或换人就可以的，而是拿结果中练出来的。

团队易出现以下几个原因会拖好团队的后腿。

1、有些团队看似很和谐，也没有什么冲突，整体氛围也比较好，但始终业绩都是平平无奇根本没有很出彩的业绩。

因为，管理者只会做人，不会做事，只要人员编制数量够或者人员没有大问题，不出事就行，每天按部就班的工作就行。

时间长了，每个人都在自己的舒适区里不愿意出来，更不愿意去对工作创新和主动提升工作质量，最终就像温水煮青蛙一样，整个团队慢慢也就懈怠了。

当然，团队中也有非常优秀的，但是长期在这种氛围下一定也会被影响的，要么做的非常突出，要么随波逐流，要么离开。

中农万疆董事局主席周志尧与农业部首席科学家袁东来先生

2、就是领导“一言堂”，领导说什么就是什么，每个人都是在附和，不敢或者说不愿意提出不同的意见。

那为什么会产生这种现象呢，和管理者的做事的错误认知有很大关系。

一个能拿结果的好团队，离不开优秀的领导的带领。

一个好的领导，一定是具备拿结果的思维和能力的，一个好的领导如果不具备拿结果的能力，试问基层管理者又怎么会愿意追随他呢？

作者：中农万疆董事局主席周志尧

招募

城市合伙人 环球志愿者

阳台菜园子 防疫不愁吃 

二平米阳台年种植1000斤左右

无农残激素 无重金属 非转基因蔬菜

拒绝农残 家家食安

关注生态文明

共享八项资源