这位香港“珠宝大王”出生贫寒，在多元化的道路上屡屡与机遇擦肩而过，甚至危及本业。他是如何闯过这一道道难关的呢——

　　谢瑞麟，这是一个人的名字，也是一个品牌珠宝的名称；以中国文字诠释，意为“祥瑞的麒麟”。这的确容易让多少有点相信命理的中国人想到类似传奇：1936年的某月，广东南海一户谢姓的穷苦人家将迎来自己的新生儿，其妻在临盆前一天，梦见一只金碧辉煌的麒麟钻入腹中，梦醒之后一道瑞光笼罩谢家屋顶，一个男婴呱呱坠地。可是，谢瑞麟的出生却并没有传奇。倒是用后天几起几落的经历，他写就了自己传奇珠宝大王故事。

　　学徒少年

　　1945年，谢家夫妇从广东南海到香港谋生。9岁的谢瑞麟跟父母一到了香港，住在最贫困的木屋区“老虎岩”。香港的繁华奢靡和谢家的生计艰难，形成鲜明对比。谢瑞麟从来没说起过儿时生活和环境的巨大反差对自己有何影响，但是人们不能不想到的是，这个富豪后来以金钱衡量一切成就的价值观，恐怕与儿时的处境息息相关。

　　在香港念了两年小学，谢瑞麟因为家境贫寒辍学。他开始跟父亲走街串巷，收破烂，过着风吹日晒、遭人白眼的生活，当起了香港人俗称的“小邪收买佬”。这段经历对年幼的他来说，并非无乐趣。毕竟，他还是享受着一个孩子应拥有的完整的亲子之爱，还有小孩子难得的自由自在。13岁时，其父觉得捡破烂虽能果腹，但终不是长久之计，于是决定把他送到一家金铺当学徒。

　　那时要当学徒，先要由父母或其他监护人带着上门，给师傅送上拜师礼，并且表明从此以后这小孩就由师傅监管差遣，亲子间从此少有机会见面。初入门的小徒弟往往干的是最脏最累的杂活，等稍微大点，有更小的师弟进门，先来的才有可能清闲一点，得到信任的徒弟才可帮师傅打点生意。

　　13岁进金铺，谢瑞麟几乎包揽了一切杂活：扫地、到痰盂、打洗脚水、买菜煮饭、洗碗碟……失去至亲的庇护，加之繁重的杂事、严厉的环境、复杂的师兄弟间的相处，磨砺了一个13岁孩子的天性。他回忆，那段时间最大的乐趣，就是攒几个零钱，到大光明戏院看戏。

　　在5年内，谢瑞麟学会了金店师傅的手艺，转而投师学习珠宝镶嵌又是5年。10年学徒生活，加之自身悟性，他年纪轻轻就不仅勤恳知事还被人评价为 “从技艺到为人都无可挑剔的人”，为自己赢得了挖第一桶金的本钱。

　　在一位前辈的资助下，23岁的谢瑞麟用借来的3000元买回黄金50两，开立了自己的小金铺。

　　三起三落

　　从学徒变成老板，谢瑞麟并没有“小富即可”的安全感，他以几乎极至的克勤克俭和不断创新，比同行业更加迅速地积累起大量财富。1973年，他以自己名字命名，注册了谢瑞麟珠宝有限公司，虽然铺面依然只是小小一间，但资金实力已大不相同。从此，有“田”字标识的“谢瑞麟”珠宝开始出口到美国，后来，这小小的“田”字成了香港珠宝业的经典，更是消费者眼中的时尚。

　　上世纪80年代，正值东南亚经济腾飞期，在难得的外部环境下，谢瑞麟珠宝全面出口到东南亚、中亚和日本等地。1987年，谢瑞麟珠宝在香港联交所上市，其最高身价一度达20亿港元。1991年，其员工达1100人，而产品更分销到中国大陆、美国、新加坡和泰国等地。得意之际，他曾自我评价：“我适合香港环境，做事勤力、肯拼搏、信用好。”

　　“不断向前”正是谢瑞麟后来多次绝地重生的秘诀，也多次成为他不停坠入谷底的诱因。

　　1981、1982年，为拓展业务范围的尝试，谢瑞麟开始部分涉足地产和眼镜零售业，他用珠宝生意赚来的资金买入商铺和物业，却碰到中英谈判给香港市民带来的信心风波，地产价格大跌。这是他第一次在“第二战场”上铩羽而归。他并未因此丧气，将心思重新放回自己熟悉的珠宝行业，很快恢复了元气。对初次失败，他并不承认是自己的投资眼光有问题，而把一切归咎于“时不我予”。

　　１９８７年公司上市成功，再次燃起谢瑞麟的雄心。1990年，他成功夺得裕兴地产公司控制权。通过控制裕兴地产这个平台，他买入大量物业，所购数量之大使整个集团公司负债比率高达140%，仅一年的利息支出便高达7000万港币。

　　由此产生的一系列债务压得谢瑞麟捉襟见肘。他很快就被迫将裕兴地产和湾仔地皮一并出售，作价2亿港元，买主是现在的英皇集团主席杨受成。就在这一项资产出售刚刚完成后，港英政府与大陆方面就新机场谈判渐趋明朗，于当年7月签订了新机场谅解备忘录，一时间香港楼价如坐火箭。杨受成在受让的湾仔地皮上盖起了英皇集团中心，总值超过20亿港元。谢瑞麟欲哭无泪，只能眼睁睁地看着到手的“肥鹅”掉到人家口中。

　　虽然一折再折，谢瑞麟进军地产的雄心犹在。1997年6月前夕，亚洲金融危机爆发前，香港楼市正处在历史顶峰，此时他再次斥资5亿港元，购入位于香港尖沙咀的宝利商业大厦。危机爆发后，地产价格一泻如注，加之投资的股票也大幅缩水，谢瑞麟集团负债高达13.4亿港元，负债比率也再度升至100%。为了减轻集团的财政压力，自1998年开始，集团不断变卖资产减债。其中有为数不少的物业大幅亏本转让。除了变卖资产减债，1998年6月，他还推出“10亿元钻石大倾销”，在2个多月内为集团套取近3亿元资金，但仍无济于事。最终，他因为拖欠苏伊士亚洲控股债务逾5000万元，被对方于2000年入禀申请他破产，其他债权人亦相继加入追讨欠债；9月25日，他被法院颁令正式破产。

　　绝处复活

　　破产令为期4年，按照惯例，4年到期后谢瑞麟无需还债，除非有债权人申请延长破产期。因此一般破产者的做法是等待破产令到期，但他说：“我欠人钱，有生之年都要还。从来没有听说过做珠宝的人借钱不还。”

　　2004年9月，破产令到期前22天，谢瑞麟终于与债权人就偿债方案达成一致，在他偿还1380万元后，其所有债务被一笔勾销。尽管破产记录已经消除，但他仍多次强调，珠宝行业最讲诚信，即使破产令已正式解除，他仍会积极想办法还清全部欠款。

　　虽有周身债务，但当时香港仍有不少业内人士表示，谢瑞麟本人在珠宝业内，享有崇高的地位，许多珠宝的原料供应商及行家支持他，一直以来，行内没有听过他有“不找数”（不还钱）的事。当然，对公司谢氏却早已作好安排。2000年3月破产前夕，他将上市公司谢瑞麟珠宝（国际）的49.6%的股权，转移给长子谢达峰，保证公司业务在他破产后仍能照常运转。回复自由身后的谢瑞麟透露，破产后他一直出任公司珠宝顾问，仍坚持返回公司上班。

　　当年有媒体报道，破产后的谢瑞麟一度消沉，他曾自称“破产是我一生中事业污点”。他在破产初期，经常失眠，整个人都失去光彩，“感觉无面目见人”。

　　2003年开始的内地游客香港“自助游”，给香港珠宝业带来新机遇。“自助游”自 2003年7月推出以来，一年内就有超过260万内地游客到港旅游，为香港提供约144亿元旅游收入，而其中香港的珠宝业就大为受惠。谢瑞麟公司依靠与旅行社合作，生意蒸蒸日上。仅2004年营业额就达4.7亿港元，成绩喜人。

　　风波再起

　　生意前景一片大好，谢瑞麟还没有来得及庆贺，就被香港廉政公署请去喝咖啡。2005年4月底，他、其子谢达峰还有谢瑞麟公司的一干高层被香港廉署带走。

　　有内部人士透露，在这次名为“明珠”的行动中，廉政公署共拘捕7男4女，包括作为谢瑞麟珠宝前主席的谢瑞麟、现任主席谢达峰、前副主席钟婉玲、3名现任业务推广经理，以及胜景旅游（原铁行旅游）公司的几位前经理人。

　　这次行动的缘由是谢瑞麟和谢达峰等上市公司高层在过去5年，涉嫌向5间旅行社的雇员提供非法回扣，以换取安排旅行团到谢瑞麟珠宝旗下的各间分店参观购物。与此同时，为隐瞒非法回扣事宜和协助旅行社逃税，谢瑞麟珠宝还涉嫌在英属维京群岛注册了2家公司，以及在东南亚注册了1家离岸公司，通过这些公司来支付回扣资金。

　　导游带旅游团到珠宝店购物，珠宝店按照购物金额给导游提供回扣，在很多人眼里是很正常的。但按照香港法律，商店可以和旅行社签订协议，由旅行社安排旅行团到商店参观购物，然后商店将按比例回扣提供给旅行社；但商店若绕过旅行社直接向导游提供回扣则属违法，谢瑞麟恰恰撞上了枪口……

　　事发后，谢瑞麟公司的股票持续停牌，一些大量持有该股的基金不得不开始做最坏的打算。这些基金经理之所以购入谢瑞麟公司股票，一方面在于认为品牌有价值，在自由行带动下会有一定升值机会；另一方面也在于看到他本人绝地翻身，希望“股如其人”。但是现在，做出这种选择的基金经理们都说：“这回真是吐血！”

　　经过48小时的羁押和问讯后，谢瑞麟和他的儿子终于走出香港廉政公署大门。

　　还是谢瑞麟

　　有人评价谢瑞麟过于重金，将其作为衡量成功的惟一标准，行事莽撞，以至在生意场上多灾多难。他行事之冲动，在他所架车辆多次出现的交通事故也可见一斑。2005年3月被法庭颁令破产的珠宝商人谢瑞麟，第二次涉“不小心驾驶”被控。他被指控于2004年12月13日，在尖沙嘴金域假日酒店停车场内“不小心驾驶”。而2004年5月，他驾驶奔驰车回家途中，在何文田与一辆“绵羊仔”摩托车相撞。摩托车驾驶员堕地，头部受伤，左腿骨折断。当时他被裁定一項“不小心驾驶”罪名，罚款4000元。

　　但谢本人工作之勤奋，对人之诚恳，在业内也是有目共睹的。有人传言，他常年365天地投入工作。

　　除集团新主席、儿子谢达峰外，谢瑞麟还有一女谢颖怡，此女24岁便获美国斯坦福大学硕士学位，并于1990年加入集团，为谢瑞麟珠宝在内地市场的发展立下可磨灭的功劳。而其太太更是在媒体面前为老公挡驾，可见鹣鲽情深。

　　虽被廉署调查，内地各大网站的旅游版块又“迫不及待”地打出“‘五一’还去‘谢瑞麟’”的宣传口号，让刚被保释出的谢瑞麟宽慰不少。

　　一生虽多波折，但总能走到顺风顺水，谢瑞麟还是谢瑞麟！